Unternehmensentwicklung
-Veränderung gestalten-
Entwicklungs- und Veränderungsprozesse sichern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Markt. Grundlage dieser Prozesse ist die rechtzeitig gestartete umfassende Kommunikation sowie die Einbindung der Betroffenen – MitarbeiterInnen, Führungskräfte (optional Kunden, Lieferanten).
Erfolgreiche Veränderungen stellen eine Balance zwischen Kontinuität und Veränderung her, zwischen Bewährtem und Neuen.
Die Nutzung der Vielfalt von Wissen, Erfahrungen, Widerständen und Sichtweisen der Beteiligten gibt dem Prozess Energie und Schwung, trägt zu einer Minderung von Ängsten, Vorbehalten sowie Ablehnung bei und baut Vertrauen auf in die Zukunft.
Die erarbeiteten Maßnahmen und Vereinbarungen sowie die Verantwortlichen für die Umsetzung werden dokumentiert und zur Überprüfung des Fortschrittes genutzt.
Gestalten des Entwicklungs- und Veränderungsprozesses
- Kommunikations- und Feedbackprozess: Vor, während und nach Abschluss des Veränderungsprozesses: wer informiert wen, wann worüber?
- Diagnosephase: Interviews – mündlich oder per Email – mit Führungskräften, Mitarbeitern zu Themen und Fragen des Veränderungsprozesses.
- Coachings, Gruppencoachings, Workshops entsprechend der Umsetzungsphase.
- Zeitlich gestaffeltes Überprüfen der Umsetzung von Strategie, Zielen, Vereinbarungen. Erforderliche Anpassungen und Änderungen umsetzen.
- Widerstände aufgreifen und für den Prozess nutzen.
- Allfällige Konflikte bearbeiten.
- Erfolge feiern.
Über sosta:
Aufgrund dieser Erfahrung arbeite ich mit einem multidimensionalen Coaching- und Beratungsansatz. Wenn Sie mehr erfahren möchten, dann kontaktieren Sie mich hier.