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Agile Führung

  • Die Stacey Matrix macht klar, dass agile Prozesse nicht auf alles anzuwenden sind.
  • Sind die Anforderungen an „was tun“ geklärt und sind auch die Wege klar, wie
    das „was“ umgesetzt werden soll, kann mit Standardprozessen gearbeitet
    werden.
    Beispiel
    In der Serienproduktion.
  • Werden „was“ und „wie“ unklarer geht es in Richtung Komplexität,
    jetzt sind agile Prozesse angesagt.
    Beispiel
    Erste Stufe: Der Prototyp wird agil entwickelt.
    Zweite Stufe: Der Prototyp geht in die Serienproduktion mit einem
    Standard-Projektmanagement.
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Über sosta:

Meine langjährige Arbeit als Coach und Beraterin hat gezeigt, dass Führungskräfte Wert auf eine umfassende Beratung und Unterstützung legen, die alle Bereiche der Unternehmens- und Mitarbeiterführung einschließt.

Aufgrund dieser Erfahrung arbeite ich mit einem multidimensionalen Coaching- und Beratungsansatz. Wenn Sie mehr erfahren möchten, dann kontaktieren Sie mich hier.